为了更好地开展工作，提高公司内部员工自身的素质，岳延安总经理十月十八日主持并召开了全体员工大会。
    会议一开始，岳总就指出目前的工作中存在一定的问题：执行力不到位、部门工作没有协调性、对加盟商缺乏相应的扶持和管理等。岳总说：企业在迅猛发展的时候往往是危险的信号，因为膨胀太快，各种制度跟不上，会形成管理上的漏洞。我们大家要有清醒的意识，不能被目前的成绩所满足，大家都要有一种忧患意识，提高自身素质，以更好的状态投入工作中。
    岳总指出：目前各部门缺少工作方法和技巧，局限性太大，缺乏果断的执行力。我们的例会制度已经上墙，但具体执行的怎么样，各个部门都要进行总结。目前公司的加盟状况不错，一直按我们的既定目标平稳前进。加盟商进入我们这个大家庭之后，需要我们大家全力以赴进行扶持、指导，提高加盟商的成活率和成功率。这样一来，市场辅导部的工作就显得尤为重要。作为辅导部的老师，一定要清楚的了解本月有多少加盟商开业，加盟商的心态如何，要学会处理矛盾、化解矛盾。每位辅导老师都要及时调整心态，加强服务意识，对待加盟商的问题一定要认真、慎重，能现场回答的尽量现场回答，能满足的要求 一定要满足，对于自己不能回答的问题要及时的上报，或者请教相应的专家、老师，然后尽快的答复给加盟商，尽量做到问题不过夜，每个问题都有答复。
    工作性质决定我们要不定期的出差，我们要牢记自己是总部的一员，代表的是总部的形象，一定要加强工作的主观能动性，要有创造性的去开展工作。当然，做为总部，我们是管理机构，对加盟商有管理的权限，但同时我们又是服务机构，服务于所有的加盟商及每一家工作室的顾客，所以，在日常工作中，我们一定要有耐心，认真对待每一个问题、每一个电话。要及时和其它部门联系，把自己在市场一线捕获的信息进行汇总，然后交给其它部门，做到资源的有效共享。
    培训部也要不断更新自己的教案，把一些从市场上获得的信息穿插进去，要准备对加盟商的第二次高级培训。如有可能，培训老师都要到市场一线去，去寻找自己培训中的缺限，丰富自己的教案。
    招商部是公司对外的窗口，许多加盟商通过这个窗口产生对公司的第一印象。招商部的人员要从平常的磨合中总结经验，说话要有技巧，讲究分寸。个人要修炼内功，提高自身素养，掌握一线信息，充实自己的专业知识，更好的为公司服务。
    总之，我们是一家连锁机构，机构越大，也就越脆弱，不能有一个地方出错。我们虽然工作的性质、内容不同，但其实大家都是一回事，大家在连锁工作，环环相扣，每一个步骤都不能出错。我们在做好自己本职工作的同时，也要熟知其它部门的工作。我们是一个大家庭，每一个人都是其中的一分子，要增强团队凝聚力，并且以总部为核心，增强总部与加盟商、加盟商与加盟商之间的凝聚力！让每一个加盟商都能感到大家庭的温暖，让他们明白自己并不是单打独斗的个体，而是大家庭中的一员，一荣俱荣，一损俱损！我们大家要团结起来，提高团队精神，增强凝聚力，加深服务意识，争取早日实现共同繁荣！