2月20日秦总主持召开内部员工会议，在会上秦总明确了公司各部门的职能，并做了一些相应的人事调整，对培训部也提出了更高的要求：更新教材，教材内容要贴近营销实战，从市场实际需求出发，补充盲点，能对加盟商起到防微杜渐的作用。
   秦总在会上为大家讲了著名的木桶理论，并以一个企业为比喻进行分析。秦总说，一个好的企业各部门都要均衡发展，企业的每个员工都要提高自身素质，增强核心竞争力，员工在工作中要拿出更高的标准来要求自己，要积极地主动地去解决问题，通过有效措施进行自我充电，提高服务能力。秦总还要求中层干部转变思想观念，要从一个个体转变为一个集体，看问题解决问题的立足点要高，只有高起点严要求才能为公司进一步发展做出更多贡献。秦总告诫大家做事情要注重细节，只有充分的准备和细节上的成功才能保证结果的成功，只有长期不懈的努力才能有高回报。